Ihre Produktentwicklung
liefert nicht?
Ich ändere das.
Ich übernehme Ihre digitale Produktentwicklung als Interim-Führungskraft – mit der Perspektive eines Geschäftsführers, nicht eines Beraters. AI-Produkte, internationale Teams, messbare Ergebnisse.
Das Problem
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Hohe Investition, kein Produkt am Markt
Sie haben sechsstellig in Entwicklung investiert – aber Ihre Plattform ist immer noch nicht marktfähig. Die Roadmap ändert sich jede Woche, das Team dreht sich im Kreis, und niemand übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.
Nearshore-Team liefert nicht, was Sie brauchen
Ihr Offshore-Team sollte Sie schneller machen. Stattdessen verbringen Sie die Hälfte der Zeit mit Koordination, Missverständnissen und Nacharbeit. Die Kosten steigen, die Ergebnisse nicht.
AI-Initiative stockt seit Monaten
Sie wissen, dass Sie AI brauchen. Aber jeder Versuch endet als POC in der Schublade. Keiner im Team kann das operativ umsetzen und in Produktion bringen. Ihnen fehlt die Führung, nicht die Technologie.
Wenn Sie sich in einem dieser Szenarien wiedererkennen – genau dafür bin ich da.
Was ich tue
Drei Disziplinen. Ein Ziel: Liefern.
Produktorganisation aufbauen & führen
Sie haben Entwickler, aber kein funktionierendes Produktteam. Ich komme rein, etabliere Rollen, Prozesse und Governance, bringe die Roadmap in Form und sorge dafür, dass jeder Sprint messbare Ergebnisse liefert. Danach kann Ihr internes Team eigenständig weiterarbeiten.
AI-Initiative operativ umsetzen
Sie haben die strategische Entscheidung getroffen, AI einzusetzen. Jetzt brauchen Sie jemanden, der das operativ führt – vom Use-Case-Assessment über die technische Architektur bis zur produktiven Integration. Ich habe das bei staffingUP gemacht und weiß, wo die Fallstricke liegen.
Internationales Team aufbauen & produktiv machen
Ihre bisherigen Nearshore-Versuche haben mehr Probleme als Lösungen gebracht. Ich baue Ihnen eine funktionierende Struktur auf – von der Partnerwahl über das Teamsetup bis zur Governance. Integriert, nicht angehängt.
Beweis statt Versprechen
Was ich konkret geliefert habe.
Wie eine AI-Recruiting-Plattform in 12 Monaten vom Konzept zum Marktlaunch kam
Ausgangslage
Ein HR-Tech-Startup wollte eine KI-basierte Recruiting-Plattform entwickeln. Es gab eine Vision und Investoren-Interesse, aber kein Team, keine Architektur und keinen Produktplan.
Herausforderung
Komplexe AI-Integration (OpenAI, Datenpipelines), internationales Nearshore-Team aufbauen, gleichzeitig Investoren-Alignment und Marktpositionierung sicherstellen – alles parallel, mit begrenztem Budget.
Ansatz
Übernahme der Geschäftsführung und vollständigen Produktverantwortung. Aufbau des Nearshore-Teams, Definition der technischen Architektur (AWS, Kubernetes, Microservices), agile Produktentwicklung mit klarem Sprint-Rhythmus.
Ergebnis
Marktfähige AI-Recruiting-Plattform in 12 Monaten live. Funktionierendes internationales Entwicklungsteam. Produktionsfähige AI-Pipelines. Investoren-Finanzierung gesichert.
In Zahlen
Erfahrung, die sich bemerkbar macht.
Warum ich anders arbeite
Kein Freelancer. Kein Berater.
Interim-Führungskraft.
Was mich von den 500 Interim Beratern auf freelancermap unterscheidet – und warum das für Sie relevant ist.
GF-Perspektive statt Methodenberatung
Ich war selbst Geschäftsführer. Ich habe P&L-Verantwortung getragen, Investoren-Gespräche geführt, Unternehmenskrisen gemanagt. Wenn Sie mich beauftragen, bekommen Sie jemanden, der Ihre Sprache spricht – nicht jemanden, der erklärt, warum Retrospektiven wichtig sind.
AI mit Umsetzungsbeweis
Ich habe nicht nur „über AI gesprochen" – ich habe eine AI-Recruiting-Plattform gebaut, auf den Markt gebracht und skaliert. In einem Markt, in dem jeder „AI" auf sein Profil schreibt, habe ich ein konkretes Produkt vorzuweisen.
Nearshore, das tatsächlich funktioniert
Internationale Teams sind kein Selbstläufer. Viele Mittelständler sind daran gescheitert. Ich weiß, wie man sie aufbaut, führt und produktiv macht – weil ich es mehrfach getan habe. Von der Partnerwahl bis zur Governance.
Mein Ansatz
Vom ersten Tag an wirksam.
Am ersten Tag verstehe ich Ihre Situation. In der ersten Woche liefere ich einen Handlungsplan. Ab Woche drei sehen Sie Ergebnisse.
Onboarding & Assessment
Ich verstehe Ihr Business, Ihr Team und Ihre Engpässe – in kürzester Zeit. Klare Bestandsaufnahme statt endloser Workshops. Ergebnis: Statusbericht mit konkretem Handlungsplan.
Strategie & Roadmap
Ich definiere klare Prioritäten, bringe Struktur in den Backlog und aligne alle Stakeholder auf ein gemeinsames Ziel – vom C-Level bis zum Dev-Team.
Execution & Delivery
Ich führe das Team operativ, halte Sprint-Commitments und sorge für messbaren Fortschritt – Sprint für Sprint. Keine Ausreden. Nur Ergebnisse.
Handover & Scaling
Am Ende übergebe ich ein funktionierendes System: Dokumentation, Prozesse, Team-Enablement. Alles sauber – damit Ihr Team eigenständig weiterarbeitet.
Über mich
Fabio Möller
„Ich denke nicht in Tickets, sondern in Geschäftsergebnissen. Und ich übernehme Verantwortung, statt nur zu beraten."
Geschäftsführer der xB Technologies GmbH und Interim-Produktführer für den Mittelstand. In über 10 Jahren habe ich digitale Produkte in Logistik, HR Tech, Audio und SaaS von der Idee bis zum Markt gebracht – zuletzt als Geschäftsführer einer AI-Recruiting-Plattform.
Ich habe P&L-Verantwortung getragen, Investoren-Gespräche geführt und internationale Teams aufgebaut. Wenn Sie mich einstellen, bekommen Sie keinen Berater, der Empfehlungen ausspricht – sondern eine Führungskraft, die Ergebnisse liefert.
Nächster Schritt
Lassen Sie uns in 30 Minuten herausfinden, wo Sie stehen.
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