Ein ambitioniertes Startup benötigte gleichzeitig strategische Unternehmensführung und operative Product Leadership – in einem stark umkämpften, schnell wachsenden HR-Tech-Markt mit hohen Anforderungen an AI-Funktionalität und Skalierbarkeit.

Übernahme der Doppelrolle als Managing Director und Senior PO. Definition und Ownership der gesamten Produktvision und Roadmap. Aufbau und Führung interdisziplinärer Nearshore-Entwicklungsteams. Enge Zusammenarbeit mit Management und Investoren zur Produkt- und Unternehmensstrategie. Steuerung des gesamten Produkt-Lifecycle von Konzept bis Launch.

Erfolgreicher Marktlaunch der AI-HR-Plattform mit kontinuierlichem Product Scaling. Produkt und Unternehmen stabil aufgestellt für weiteres Wachstum.

Der Audio-Werbemarkt war noch stark analog geprägt – Buchungsprozesse zwischen Vermarktern, Agenturen und Kunden liefen manuell, fehleranfällig und langsam. Eine durchgängige digitale Plattform fehlte.

Konzeption und Weiterentwicklung einer innovativen Buchungsplattform. Strategische Produktplanung zur Prozessautomatisierung zwischen allen Marktbeteiligten. Koordination eines agilen Entwicklungsteams (8 Entwickler). Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern und CTO.

Digitale Buchungsplattform konzipiert, entwickelt und erfolgreich in den Markt gebracht. Manuelle Prozesse zwischen Marktakteuren automatisiert.

Eine global eingesetzte Logistiksoftware benötigte strukturierte Product Ownership, klare Stakeholder-Koordination und kontinuierliche technologische Weiterentwicklung in einem international verteilten Umfeld.

Product Ownership für eine weltweit genutzte Logistik- und Transportlösung. Führung eines 6-köpfigen Entwicklungsteams. Vertragsverhandlungen und Stakeholder-Alignment. Kontinuierliche Optimierung von Geschäftsprozessen durch Technologieintegration.

Produktentwicklung strukturiert und beschleunigt. Geschäftsprozesse durch gezielte Technologieintegration nachhaltig optimiert.

Hotels und Gastgewerbe benötigten eine moderne, digitale Lösung zur Verbesserung des Gasterlebnisses – vom Check-in bis zur Personalisierung der Guest Journey.

End-to-end Product Ownership vom Konzept bis zur Implementierung. Optimierung der digitalen Guest Journey und User Experience. Iterative Produktverbesserung auf Basis von User Feedback. Stakeholder-Alignment über alle Phasen des Projekts.

Digitale Gasterlebnis-Plattform erfolgreich konzipiert und produktiv in Betrieb genommen. User Experience der Gäste messbar verbessert.