Kein Product Owner, kein CPO, keine klare Verantwortung.
Entscheidungen fallen in Meetings statt in der Produktorganisation.
Leistungen / 01 · Lead
Interim Product Leadership
Sie haben ein Entwicklungsteam, ein Budget und eine Idee. Aber kein marktfähiges Produkt. Kein klarer Prozess. Keine verlässliche Delivery. Das Problem ist selten das Team. Das Problem ist fehlende Produktführung.
Als Interim Product Leader übernehme ich die operative Verantwortung für Ihre Produktentwicklung – mit der Erfahrung aus über 10 Jahren digitaler Produktentwicklung, 5+ komplexen Produkten und der Perspektive eines Geschäftsführers.
10+Jahre digitale Produktentwicklung
5+komplexe Produkte
90Tage bis zur funktionierenden Produktorganisation
Tag 1Operative Produktführung
Das Problem: Produktentwicklung ohne Produktführung
Roadmap existiert nur als PowerPoint.
Keine priorisierte Backlog-Struktur, keine Sprint-Ziele, keine Metriken.
Entwicklung liefert, aber das Falsche.
Das Team arbeitet hart – aber ohne klare Produktvision.
Stakeholder sind frustriert.
Die Geschäftsführung sieht Kosten, aber keine Fortschritte.
Die Lösung: Operative Produktführung ab Tag 1
Als Interim Product Manager oder Interim CPO integriere ich mich direkt in Ihre Organisation. Ich starte mit einem strukturierten Assessment und übernehme innerhalb der ersten Woche die operative Steuerung.
Produktorganisation aufbauen
Rollen definieren, Verantwortlichkeiten klären, Entscheidungswege etablieren.
Governance einführen
Sprint-Zyklen, Review-Formate, Eskalationswege, Reporting.
Roadmap aufsetzen
Outcome-basierte Roadmap statt Feature-Listen.
Backlog strukturieren
Vom Wunschzettel zum priorisierten, sprint-fähigen Backlog.
Delivery steuern
Sprint Planning, Reviews, Retros – nicht als Ritual, sondern als Werkzeug.
Stakeholder-Management
Erwartungen managen, Fortschritte transparent kommunizieren.
Der Prozess: 90 Tage bis zur funktionierenden Produktorganisation
- 01
Phase 1: Assessment & Quick Wins
Woche 1–2Analyse des Ist-Zustands, Identifikation der größten Blocker, erster Maßnahmenplan.
- 02
Phase 2: Aufbau & Implementierung
Woche 3–8Einführung der Governance-Struktur, Aufbau des Roadmap-Prozesses, Coaching der internen Produktverantwortlichen.
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Phase 3: Übergabe & Stabilisierung
Woche 9–12Schrittweise Übergabe an interne Mitarbeiter, Dokumentation aller Prozesse, Abschluss-Review.
Für wen ist das richtig?
Dieses Angebot richtet sich an Mittelstandsunternehmen, die ein digitales Produkt entwickeln und keine erfahrene Produktführung im Haus haben, eine Produktorganisation aufbauen wollen oder frustriert sind, weil die Entwicklung nichts Marktfähiges liefert.
Weitere Leistungen
- AI & SaaS Execution – Wenn Ihr Produkt auf KI-Technologie basiert.
- Nearshore Leadership & Team-Aufbau – Wenn Ihr Entwicklungsteam international aufgestellt ist.