Sie haben ein Entwicklungsteam, ein Budget und eine Idee. Aber kein marktfähiges Produkt. Kein klarer Prozess. Keine verlässliche Delivery. Das Problem ist selten das Team. Das Problem ist fehlende Produktführung.
Als Interim Product Leader übernehme ich die operative Verantwortung für Ihre Produktentwicklung – mit der Erfahrung aus über 10 Jahren digitaler Produktentwicklung, 5+ komplexen Produkten und der Perspektive eines Geschäftsführers.
Das Problem: Produktentwicklung ohne Produktführung
- Kein Product Owner, kein CPO, keine klare Verantwortung. Entscheidungen fallen in Meetings statt in der Produktorganisation.
- Roadmap existiert nur als PowerPoint. Keine priorisierte Backlog-Struktur, keine Sprint-Ziele, keine Metriken.
- Entwicklung liefert, aber das Falsche. Das Team arbeitet hart – aber ohne klare Produktvision.
- Stakeholder sind frustriert. Die Geschäftsführung sieht Kosten, aber keine Fortschritte.
Die Lösung: Operative Produktführung ab Tag 1
Als Interim Product Manager oder Interim CPO integriere ich mich direkt in Ihre Organisation. Ich starte mit einem strukturierten Assessment und übernehme innerhalb der ersten Woche die operative Steuerung.
- Produktorganisation aufbauen: Rollen definieren, Verantwortlichkeiten klären, Entscheidungswege etablieren.
- Governance einführen: Sprint-Zyklen, Review-Formate, Eskalationswege, Reporting.
- Roadmap aufsetzen: Outcome-basierte Roadmap statt Feature-Listen.
- Backlog strukturieren: Vom Wunschzettel zum priorisierten, sprint-fähigen Backlog.
- Delivery steuern: Sprint Planning, Reviews, Retros – nicht als Ritual, sondern als Werkzeug.
- Stakeholder-Management: Erwartungen managen, Fortschritte transparent kommunizieren.
Der Prozess: 90 Tage bis zur funktionierenden Produktorganisation
Phase 1: Assessment & Quick Wins (Woche 1–2) – Analyse des Ist-Zustands, Identifikation der größten Blocker, erster Maßnahmenplan.
Phase 2: Aufbau & Implementierung (Woche 3–8) – Einführung der Governance-Struktur, Aufbau des Roadmap-Prozesses, Coaching der internen Produktverantwortlichen.
Phase 3: Übergabe & Stabilisierung (Woche 9–12) – Schrittweise Übergabe an interne Mitarbeiter, Dokumentation aller Prozesse, Abschluss-Review.
Für wen ist das richtig?
Dieses Angebot richtet sich an Mittelstandsunternehmen, die ein digitales Produkt entwickeln und keine erfahrene Produktführung im Haus haben, eine Produktorganisation aufbauen wollen oder frustriert sind, weil die Entwicklung nichts Marktfähiges liefert.
Weitere Leistungen
- AI & SaaS Execution – Wenn Ihr Produkt auf KI-Technologie basiert.
- Nearshore Leadership & Team-Aufbau – Wenn Ihr Entwicklungsteam international aufgestellt ist.
Lassen Sie uns über Ihre Produktorganisation sprechen. Erstgespräch vereinbaren – Kostenlos · 30 Minuten · Unverbindlich